[创业论谈]寻找阿里阿德涅彩线(连载)
[安公公论文]
故事说克瑞忒国王米诺斯设著名迷宫，欲加害于阿提克王子忒修斯。但米诺斯之女阿里阿德涅爱上了忒修斯，暗中给了他一团彩线，线的一头拴在迷宫的门口，从而引导忒修斯安然走出了迷宫。
这是爱情的阿里阿德涅彩线，虽然不会人人都像阿提克王子那么幸运，但毕竟忒修斯还曾经拽住过那团美丽的彩线。在经营，就绝不会像爱情那么美丽。至少，这世上那么些被誉为“经营之神”的大师们，他们中还从未有人曾经碰上过一位主动送上彩线的“公主”。但是，大师们在创业之初、在经营之中也确曾拽住过引导他们走出市场迷宫的“彩线”。
企业经营也许是“永远的迷宫”
所有的经营者也许都只是“永远的跋涉者”。不信？不然，怎么会有那么多曾经拽住过“彩线”的人、当然也包括大师在内，不时会发出轰然倒塌的声响呢？不然，又怎么会有那么多的后继者要踩着先行者匍伏在地的身子前行呢？不过，有一点是肯定的，在时尚生活中，也许会有经典、或是说曾经有过所谓的经典，比如说范思哲、阿尔玛尼的时装，香奈儿、迪奥之类的香水…只要有虚荣心、有从众心理，就会有“经典”之类的出现。当然，在历史演绎的长河中，艺术、甚或科学，在某个阶段也会出现“经典”，比如说托勒密的“地心说”、比如说由牛顿的绝对时空观而构筑起来的“经典物理学”、再比如说建筑史上的“巴罗克式”、“哥特式”等等，并因此而诞生出形形色色不可逾越的“范型”、“模式”、并因此发生为“逾越”而引发革命、甚至是战争。
所有的创新者都坚持这样一条信念：必须改变大多数的人的固有的观念。
经营也会有所谓“时尚”么？
在经营企业这个领域，如果也存在什么“时尚”、“经典”，甚或“模式”之类的话，那只能说明存在着普遍的人性弱点，难以抑制的虚荣心和与生俱来的从众之心——这也难怪营销过程就是操控消费者心理的过程。即便如此，诸如此类的“经典模式”，充其量
也只是表明，在某个不同的市场阶段，它们曾经“奏效”、曾经“管用”，仅此而已。倘若干脆把这类曾经有过的某种“成功的探索”，升格而为一种“经典”、甚而成为经营者的某种“不二法则”…在企业，这是一种幼稚，在理论家、在培训师，这是一种误导，甚至是欺骗…如若不然，岂非人人捧着一本“哈佛经典”个个都成经营大亨了？
最具讽喻意味的是，一直以来被奉为“哈佛经典”的“标杆管理”，它的原创乃是上世纪六七十年代称霸世界的美国施乐公司。当初，刚刚在这一行起步的日本佳能，相比之下，后者的年市场销售额，在完全垄断了全球普通纸张复印机市场的施乐公司面前，连个零头都不到。而38年之后，美国施乐与日本佳能在这个市场上则完全翻了个个儿。从九十年代中期开始，施乐出现连年亏损。至2001财年度，该公司亏损达三亿美元之巨，不得不申请破产保护。特别有意思的是，早在70年代中期，施乐即已觉察到后来者紧追不舍的态势，于是设计出所谓“标杆管理”，“对标者”即为它的竞争对手佳能。尽管如此，他们并未能阻挡住后起之秀的脚步。令人扼腕叹息的是，施乐留下了为众人膜拜的“经典”，自己却是奄奄一息。
如果真有标杆
——这市场上的生生死死才是真正的“警世标杆”
最近几年，国内有关媒体，以及中介公司狂炒国外的一些经营管理大师，仅从听一次讲座所开出的“天价”，似乎在告知大众：我们邀来的大师本身就是一个个“经典”，任由拷贝，即此，便可无往而不胜！事实上，在大师、龙头、“标杆企业”云集的美国，它的市场变迁远胜于次发达国家。这个只相当于中国人口1/5的美国，它的企业个数却在我们的两倍以上，其生生死死，起伏不定，市场变幻的节律远在我们之上。尤其值得关注的是，上世纪20年代美国的上市公司，今天仍然存活的，仅为1/10！而那么些或是申请破产保护、或是业已夭折的企业中，诸如施乐、宝丽莱、凯玛特等等的公司，在我们这儿就无一不是经典了！显然，市场不承认所谓的“经典”，它只承载激活市场、扰动市场的“问题解决者”。
经营无经典 经营无模式
当然，经营企业，运作市场，作为一种“术业”，自是有它的运行机制、有它的经营模式。不过，这些个“运行机制”、“经营模式”，也仅仅只是某种可供质询的线索。
经典是“句号”、是“过去式”；经营是“逗号”、是“未来式”。经典只能欣赏，不能使用。在一个可选择性前所未有的新时代，我们正在进入的是21世纪全球化的新商业社会，它建立在新技术不断涌现、并迅即转化得以商业化应用之上，在这个新市场上绝不会有所谓永恒的胜算。既不存在“永恒”，又何来“经典”；既无“经典”，又何来可供拷贝的“模式”？
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